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由于種種客觀原因，我國(guó)當(dāng)前的潤(rùn)滑水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家。相比世界平均水平，我國(guó)設(shè)備維修費(fèi)用高、設(shè)備能耗高、設(shè)備安全事故多，在隆隆的鋼鐵生產(chǎn)流水線上，可能因?yàn)橐粋€(gè)關(guān)鍵軸承的燒損，而至整個(gè)流水線停產(chǎn)，因而連鎖導(dǎo)致幾十、幾百萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失，并不罕見(jiàn)。潤(rùn)滑不良不當(dāng)在其中扮演著“功不可沒(méi)”的重要角色。
最近五、六年，我國(guó)一些企業(yè)開(kāi)始逐漸認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代潤(rùn)滑的重要性。一些專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)如油液檢測(cè)服務(wù)、精密過(guò)濾裝置、特效油脂應(yīng)用、自動(dòng)化加油加脂裝置等越來(lái)越廣泛，并獲得了較好的實(shí)際應(yīng)用效果，解決了不少設(shè)備難題。
現(xiàn)在看來(lái)，從摩擦付的選油、加油、用油、管油等幾方面進(jìn)行全方位的綜合改進(jìn)，是獲得較大實(shí)際收益、事半功倍的最佳方案。業(yè)界人士發(fā)現(xiàn)，此項(xiàng)工作投入產(chǎn)出比高的驚人，一般在百倍以上。
這種綜合改善方案不但見(jiàn)效快，而且往往并不需要太大的資金和人力投入：改變不科學(xué)的潤(rùn)滑管理和方式方法，基本不需要花費(fèi)多少資金，有的甚至設(shè)備等基本條件不變，只改變一下理念就行。
多年來(lái)模索和半年來(lái)我們通過(guò)在宇通客車(chē)公司全面落實(shí)選、購(gòu)、加、用、管潤(rùn)滑五步管理法，真正有了由“空對(duì)空”到潤(rùn)滑落地感覺(jué)。五步是一個(gè)正體，缺一不可，才能見(jiàn)到實(shí)効。
下面我分幾個(gè)方面介紹一下潤(rùn)滑五步管理法：
一、目前國(guó)內(nèi)潤(rùn)滑管理常見(jiàn)現(xiàn)狀
1. 摩擦副的概念淡漙。
2. 較普遍企業(yè)設(shè)有建立潤(rùn)滑管理體系。
3. 潤(rùn)滑劑常被忽視。
4. 必須突破目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一出設(shè)備故障，就認(rèn)定從備件、加工精度、安裝等屬機(jī)械方面找原因，而不從占事故60%以上的故障是由選油、維護(hù)不當(dāng)造成的觀念。
5. 彼此密切又長(zhǎng)期分離的二個(gè)行業(yè)（油品生產(chǎn)和設(shè)備制造），一個(gè)能把二行業(yè)聯(lián)系一起的潤(rùn)滑又得不到重視。
6. 企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)潤(rùn)滑技術(shù)人員指導(dǎo)。
7. 在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，95%以上的企業(yè)因缺乏潤(rùn)滑油知識(shí)和忽視潤(rùn)滑，普遍有誤用油或用油不當(dāng)現(xiàn)象，造成設(shè)備使用壽命縮短，生產(chǎn)效率低下，事故頻發(fā)，從而導(dǎo)致能源的不必要浪費(fèi)重技改、輕維護(hù)，重購(gòu)進(jìn)、輕運(yùn)行，強(qiáng)維修、弱潤(rùn)滑現(xiàn)象比較普遍。
二、什么是潤(rùn)滑五步管理法？
五步即對(duì)企業(yè)設(shè)備摩摖付從選油、購(gòu)油、加油、用油到管理油品一套全管起來(lái)，統(tǒng)稱(chēng)五步管理法也可稱(chēng)五字管理法。其中摩擦付是潤(rùn)滑五步管理法核心。
1. 選油
① 依照選油依據(jù)選用（主要是負(fù)荷、速度、溫度、介質(zhì)，四項(xiàng)都要滿(mǎn)足條件下考慮其他）。
② 適合工況要選好油，物有所值，因?yàn)樵O(shè)備維修的成本費(fèi)用是潤(rùn)滑油成本費(fèi)用的20多倍，潤(rùn)滑油的花弗只占正個(gè)維護(hù)弗用3～５％。
③ 將油品更新?lián)Q代升級(jí)變?yōu)槌B(tài)。
2. 購(gòu)油
① 必須確立油品采購(gòu)以設(shè)備工況為準(zhǔn)，單以?xún)r(jià)格定取舍必須改變。
② 精、大、稀、關(guān)設(shè)備購(gòu)油一律先檢驗(yàn)后應(yīng)用。
③ 首選用著名品牌油品和售后服務(wù)好的油商打交道。
④ 和能提出全面潤(rùn)滑解決方案油商打交道。
⑤ 采購(gòu)油品和設(shè)備堅(jiān)持貨比三家，優(yōu)勝劣汰。
3. 加油
① 一定要明確潤(rùn)滑點(diǎn)需耍什么樣潤(rùn)滑，以此統(tǒng)一大家認(rèn)識(shí)。
② 適合其工況首選智能干油集中潤(rùn)滑、油氣潤(rùn)滑及單點(diǎn)自動(dòng)加油裝置應(yīng)是目前最佳選擇。
③ 企業(yè)加油裝置升級(jí)應(yīng)堅(jiān)持貨比三家，擇優(yōu)選之最優(yōu)方案。
④ 選好潤(rùn)滑裝置設(shè)備商很重要，所提方案要技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理、全程跟蹤服務(wù)。
⑤ 和能提出全面潤(rùn)滑解決方案設(shè)備商打交道。
4. 用油
① 抓住油品變壞的三個(gè)占90％的主要因素即：固體（顆粒等）、液體（水等）和氣體。
② 抓住上述三種因素的檢測(cè)數(shù)據(jù)，一但超標(biāo)，一康復(fù)處理，二換油。
③ 選好油品凈化過(guò)濾設(shè)備商很重要，所提方案要技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理、全程跟蹤服務(wù)。
④ 購(gòu)買(mǎi)過(guò)濾凈化設(shè)備堅(jiān)持貨比三家擇優(yōu)選之。
⑤ 和能提出全面潤(rùn)滑解決方案油品凈化設(shè)備商打交道。
⑥ 杜絕混油、避免代油、堅(jiān)持清洗后換油。
⑦ 堅(jiān)持油品要康復(fù)處理和廢油要回收，90％油品可康復(fù)處理，真正廢油不超10％。
5. 管油
① 樹(shù)立主動(dòng)維護(hù)理念變被動(dòng)維修為主動(dòng)服務(wù)。
② 堅(jiān)持判斷磨損界限值以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，減少多經(jīng)驗(yàn)、少科學(xué)，憑感覺(jué)。
③ 健立和健全潤(rùn)滑圖表，按電腦潤(rùn)滑圖表操作。
④不斷充實(shí)和完善制定各種潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。
⑤ 必要的自備檢測(cè)手段和外委檢測(cè)相結(jié)合。
⑥ 對(duì)企業(yè)精、大、稀、關(guān)設(shè)備必須進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，把向題消滅萌芽之中。
⑦ 建立和健全潤(rùn)滑站（總站和分站）。
⑧ 加快培養(yǎng)潤(rùn)滑技術(shù)人材，采用邊作項(xiàng)目邊學(xué)習(xí)邊培養(yǎng)潤(rùn)滑骨干。
我們?cè)俅螐?qiáng)調(diào)五步管理法是一個(gè)正體，缺一不可。無(wú)捷徑可走。
三、我國(guó)推行潤(rùn)滑五步管理法可行性
1. 現(xiàn)代潤(rùn)滑技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)意義重大，不但涉及到企業(yè)節(jié)能、增效、環(huán)保、安全和維修而且涉及到全社會(huì)。
2. 工科院校至今沒(méi)有潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)，大力推廣潤(rùn)滑五步管理法可添補(bǔ)這一空白。
3. 現(xiàn)行潤(rùn)滑產(chǎn)品公司經(jīng)營(yíng)單一，如售油、售潤(rùn)滑裝置、售凈油設(shè)備、售油品檢測(cè)等而且服務(wù)不足，五步是一個(gè)正體，面對(duì)企業(yè)缺少潤(rùn)滑人材提供以技術(shù)和產(chǎn)品全面服務(wù)己成趨勢(shì)。目前能提供這種產(chǎn)品綜合服務(wù)公司不多。
4. 設(shè)備的摩擦副（如滾動(dòng)軸承、滑動(dòng)軸承、齒輪、導(dǎo)軌等各行業(yè)都有）為我們提供了垮行業(yè)巨大服務(wù)空間。
5. 通過(guò)半年來(lái)宇通客車(chē)實(shí)踐我們初步看到了以下可喜効果：由選油、購(gòu)油、加油、用油和管油組成的潤(rùn)滑管理體系初步形成廣大車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理和維修人員對(duì)潤(rùn)滑認(rèn)知度均有一定程度提高，己初步形成一般潤(rùn)滑方面問(wèn)題，具有獨(dú)立處理的能力，極大增強(qiáng)我們信心。
四 、宇通潤(rùn)滑“落地”給我們幾點(diǎn)啟迪
① 潤(rùn)滑重要及其代來(lái)巨大效益己廣為人知，但由天天講“空對(duì)空”變成實(shí)際，在我國(guó)“全面落地”的企業(yè)應(yīng)當(dāng)說(shuō)不多。這也是宇通做法非常寶貴之處。
② 在培訓(xùn)潤(rùn)滑技術(shù)人材方面闖出一條又快又好新路，那就是將現(xiàn)在一大批有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷設(shè)備管理維修人員通過(guò)潤(rùn)滑改造項(xiàng)目實(shí)施得到提高和充實(shí)，其中即有一定理論基礎(chǔ)又有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的中年設(shè)備管理人員短期就可成為新一代，既懂設(shè)備又懂油的真正潤(rùn)滑工程師是完全可能的。
③ 設(shè)備郵部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)理解、認(rèn)知和強(qiáng)有力支持奠定了成功的基礎(chǔ)。
④ 潤(rùn)滑的技術(shù)指導(dǎo)配備應(yīng)是實(shí)戰(zhàn)派潤(rùn)滑專(zhuān)家，對(duì)油品選、購(gòu)、加、用和管不但熟知而且運(yùn)用得體。
⑤ 建立潤(rùn)滑管理體系不能單打一，五步是一個(gè)正體，缺一不 可，它含蓋了潤(rùn)滑全過(guò)程。
